朱杰;

• 1:京福铁路客运专线安徽有限责任公司综合部

摘要(Abstract)：

国铁企业控股的合资铁路公司大多采取国铁集团与地方政府、地方企业、民营资本之间合资合作模式,人力资源管理现状存在人员结构配置不够合理、考核评价体系不够完备、人才成长规划不够系统等问题,难以适应铁路建设高质量发展要求。对合资铁路公司人力资源现状进行研究,分析存在的问题和难点,提出建立分类分层管理、科学考核评价、搭建成长平台的措施和建议,可激发人才内生动力,充分释放合资铁路公司人力资源管理效能,为铁路建设高质量发展提供强大人才支撑。

关键词(KeyWords)： 合资铁路公司;提升;人力资源;管理能力

Abstract:

Keywords:

基金项目(Foundation):

作者(Author): 朱杰;

Email:

DOI: 10.19549/j.issn.1001-683x.2020.06.154

参考文献(References)：

• [1]王同军.在中国国家铁路集团有限公司铁路建设工作会议上的讲话[EB/OL].(2020-1-4)[2020-3-20]. https：//www. chnrailway. com/html/20200104/1897669. shtml.
• [2]张风.企业人力资源管理信息化建设的创新途径探索[J].中国商论，2020(11):2-3.
• [3]高宏伟，王怀相.我国合资铁路运输管理模式探讨[J].中国铁路，2019(8):75-79.
• [4]王镠莹，昌晶.我国铁路企业国际化经营中人力资源管理策略研究[J].中国铁路，2012(6):15-18.
• [5]林相.现代人力资源管理在合资铁路公司中的运用方法策略分析[J].办公室业务，2016(12):129-130.
• [6]王利珍.合资铁路公司的人力资源开发与管理[J].人力资源管理，2009(8):65-66.
• [7]周戈.合资铁路企业人力资源管理现状及改善对策[J].中国市场，2017(7):147-149.
• [8]蒋生亮.浅谈合资铁路公司人事管理的建设与创新[J].经贸实践，2018(14):250-251.
• [9]杨爱珍.创新合资铁路管理工作的思考[J].铁道运营技术，2019(3):51-53.
• [10]董殿福.现代人力资源管理在合资铁路公司的运用[J].商业文化，2007(6):79-80.